2025年11月14日，北京 – 全球指点力商议公司罗盛商议发布最新首席财务官(CFO)继任趋势，强调科学、系统的CFO继任贪图对于企业结实运营和长久发展的重要作用。在畴昔五年中，罗盛商议依托遍布全球的70多位CFO寻聘参谋人，完成了3,200多个财务高管时势，鸠集了丰富的行业训戒。

CFO行为企业财务掌舵东谈主，其变动时时对企业财务与运营产生深切的影响。CFO的倏得离任可能会激励企业股价波动与投资者信心动摇，折射出组织在治理延续性方面的潜在风险。最新数据裸露，2025年前三个季度，全球CFO变动指数飙升至七年来新高，共有256位新CFO上任，215位CFO下野。面对这一趋势，构建适应、前瞻的CFO继任机制已成为企业抓续发展的计谋要务。值得安稳的是，完善的CFO继任看法并非是救急之举，而是一项需提前三至五年布局的系统工程。

企业面对的重要继任挑战

罗盛商议《2024年全球指点力筹商讲明》裸露，62%的全球高管合计其场所企业枯竭完善的高管继任看法。高管变动无疑会影响企业的财务和运营绩效，而CFO下野所带来的影响尤为权贵。仓促的更替不仅可能导致股价波动，更会向外界传递公司治理层面的不祥情味。

2025年前三季度数据裸露，退休是CFO下野的主要原因，占比高达58%，远高于2019年以来的永久平均水平(40%)。与此同期，在弃取转任新职位的CFO中，63%仍在原企业体系内担任新职，反应出企业愈发倾向于从里面弃取练习业务的高管。这些里面晋升者中，大批东谈主升任集团CEO或业绩部总裁等更高层经管岗亭。

对于董事会和CEO而言，CFO的仓促更替已成为影响公司治理和计谋颐养的进犯关隘。CFO的变装禁止升级，从传统财务经管者转机为企业指点者，不仅需要具备尖锐的贸易知勤奋、娴熟的相通智商，以应酬复杂的监管环境和激进投资者的担忧，更需善于诳骗新兴工夫激动更正与变革。

构建面向畴昔的CFO指点力梯队

当今，好多企业尚未缔造起可抓续的指点力储备体系。灵验的继任看法不仅概况普及组织绩效，更为企业在不祥情环境中提供重要的业务不时性保险。面对热烈的市集竞争，企业仍是高度嗜好训戒丰富的CFO：2025年前三季度，全球CFO任射中有40%为资深CFO，与客岁同期创记载的水平抓平。这一趋势标明，董事会和CEO对履行训戒的高度认同。

罗盛商议合计，企业里面实质上存在高后劲的CFO继任候选东谈主，重要在于何如系统性地发现、评估和培养这些东谈主才。灵验的CFO继任看法应在预期的布置前三至五年运转，以确保充分时间进行全面评估、针对性培养里面候选东谈主与学问体系传承。

此外，弃取符合的CFO继任者仅仅成功的一半，过渡期的经管同样至关进犯。罗盛商议为新任CFO制定综合的布置有绸缪，从专属的入职培训、利益谈判方参与，到为期12个月的过渡布置有绸缪，匡助其快速缔造重要相关、深入理解组织动态，并为短期见效与永久成功奠定基础。

罗盛商议CFO继任四步法

1. 明确职位重要因素：与利益谈判方合作，制定全面的CFO指点力画像，确保岗亭条件与企业计谋高度契合。

2. 缔造东谈主才池：通过全球汇注，科学识别并评估表里部高后劲候选东谈主，践诺定制化发展有绸缪。

3. 科学弃取继任者：系统化评估候选东谈主，谀媚市集对标与景况模拟，助力企业作念出最优继任决策。

4. 胜仗过渡：制定综合的布置看法，提供为期12个月的过渡赈济，确保新任CFO快速融入并达成价值。

对于罗盛商议

罗盛商议是一家全球指点力商议公司。依托全球47个作事处的500余位参谋人，咱们与统共行业和地区的各人、民营和非谋利性企业及组织开展密切合作。咱们匡助客户缔造由变革型指点者构成的团队，这些指点者概况应酬当底下临的挑战，并掂量正在重塑全球贸易环境的可抓续发展、数字化、经济和政事趋势。从董事会架构、董事会文化和灵验性开云体育，到企业超卓指点力的弃取和评估，咱们的团队将数十年的商议训戒，用于匡助客户搞定相配复杂的指点力问题。